老板和你说，最近有个好项目，让你当项目经理，并让你出一份专业的可行性研究报告，目的是这个项目值不值得做，技术上，经济上是否可行，有没有法律风险等等。
你总不能说，老板，我不会写这份报告吧。
今天，我手把手教大家如何写一份专业的可行性分析报告。
什么是可行性研究？
顾名思义，可行性分析用于确定一个想法的可行性，例如确保项目在法律和技术上可行以及经济上合理，有的项目粗看觉得可以做，但经过仔细分析后，发现这个项目不可行，原因可能是政策问题、可能是需要太多的资金，或者技术难度太大，投入的成本与回报差距过大。
一份专业的可行性研究报告，需要将项目的方方面面都考虑好，包括项目的历史背景、现状、市场环境、产品/服务的描述，会计报表、运营和管理细节、营销战略、财务数据、法律风险、税收义务等等。
可行性研究的重要性
可行性研究决定企业是否投入资源、时间与资金。可行性研究可能会推进一个项目，也有可能会叫停一个项目。进行可行性研究对项目对企业有益，因为它可以让决策者以及利益相关者更清楚全面的了解项目。
以下是进行可行性研究的一些主要好处：
识别新机会
为“做/不做”的提供有价值的信息
缩小业务选择范围
通过评估多个参数来提高成功率
辅助项目决策
可行性研究的5大类型
1.技术可行性
该评估侧重于组织可用的技术资源，它帮助组织确定手中的技术资源能否满足项目的需求，是否足以支撑将想法变成实际。举一个夸张的例子，老板想要你打造星际迷航同款运输车，那技术上无法实现，所以它就不具备技术可行性。
做技术可行性分析时需注意全面考虑系统开发过程所涉及的所有技术问题，尽可能采用成熟技术，慎重引入先进技术，着眼于具体的开发环境和开发人员，技术可行性评价等问题。
2. 经济可行性
该评估通常涉及项目的成本/收益分析，在企业分配财务资源前，你需要提供项目相关的成本、收益，甚至投入产出比的报告。经济投入与回报，将直接决定企业知否要继续该项目。
比如，一家企业想要进军元宇宙，那么经济可行性报告就要告诉老板，做元宇宙需要投入多少资金，将获得多大的回报，回报周期是多久。
3. 法律可行性
该评估主要是项目以及项目执行过程中，是否会有触碰法律的危险，是否与法律的要求相冲突，以及如何规避法律风险。
比如一家公司想要建一座商场，那么就需要考虑到商场用地、商场性质是否合法合规，了解属于非法项目，那项目在一开始就不可行，从而节省了大量时间和精力。
4. 运营可行性
二是后台运营，包括持续管理、资金运用、定期报告、监督检查、信息披露、结算清算等具体事项能够在现有的人力物力条件下作出妥善安排，不会影响计划运行的进度和质量；
三是IT运营，即估值清算、账户管理、支付结算等需要信息技术予以支持的环节，计划能够在现有技术条件下全面完成或略作改进后可以完成；
四是风险运营，即公司能够为管理计划而实施必要且有效的风险控制措施，包括有效的风险识别、风险监督和风险预警，特别是计划出现相关风险隐患或风险事项时，公司应当能够及时高效地进行处理，如开展信用增级、资产保全、抵质押物处置、法律诉讼等。
5. 调度可行性
这种评估对于项目的成功是最重要的；毕竟，如果不能按时完成，一个项目就会失败。在调度可行性方面，企业完成项目需要多长时间。可行性分析通常还要考虑将会面临的外部与内部约束：
来自项目本身约束：技术、技术、预算、资源、人才等
来自公司内部约束：财务、营销等
外部约束：物流、环境、法律法规等
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