绩效自评怎么写(个人绩效考核自我评价)

绩效自评怎么写(个人绩效考核自我评价)

Tita.com

10年专注企业工作协同管理,

提供企业OKR一体化工作管理解决方案。

绩效考核中,员工的自我评估是一个重要环节。如何能将自己的现状,表现,能力等等用文字表达出来,是很多员工的痛苦。国外很多研究中,给了我们很多启示,今天就让我们来介绍一下海外在员工自我评估中的一些研究成果。

目录1自我评估的重要性1.1对于员工1.2对管理者来说2撰写自我评估的最佳做法3样本: 如何写一份自我评估3.1优势3.2弱点3.3核心价值观3.4成绩3.5反馈意见自我评估的重要性

自我评估对员工和管理者同样有用。评估通常很短,只需不到15分钟就能完成,而且对所有参与方都有长期的好处。对于员工

伴随着绩效评估而来的往往是自我评估。自我评估是员工自我反思和考虑他们的优势和劣势的机会,自我评估不仅对工人的成长很重要,而且对个人的成长也很重要。通过批评自己的工作和行为,员工可以获得帮助他们改进的洞察力。对管理者来说

员工的自我评估为管理者提供了几个好处。他们阐明了员工在团队和整个组织的背景下如何看待自己。他们突出了经理和员工之间的任何分歧或误解。当然,自我评估也为管理者提供了一个反馈的机会,让他们了解什么能激励员工做最好的工作。“现代员工的内在动机是自主工作,并通过学习和成长的机会来激励。因此,从管理的角度来看,自我评估–有助于自主性和发展–是非常有价值的,”15Five的创始人兼首席执行官David Hassell说。”来自有内在动机的员工的工作成果往往比来自外在动机(如奖金或恐惧战术)的工作更有影响力和可持续性。” 尽管它很重要,但撰写自我评估并不是一件容易的事。分析自己可能是非常困难的,特别是当这种分析被提交给主管审查的时候。如果你在开始时遇到困难,这五个提示将帮助你学习如何写自我评估。撰写自我评估的最佳做法

虽然上面的提示可以帮助你写自我评价,但很少有东西能像亲眼看到一个例子那样改善这个过程。为此,我们创建了一个自我评估样本,以指导你创建自己的自我评估。优势

我是一名尽职尽责的员工,不仅了解自己的角色和责任,还了解我们企业的更大使命。我不仅努力做好自己的工作,而且还帮助公司获得成功。我是一个善于沟通的人,在需要合作以满足最后期限或解决问题时,我能够坚持完成任务并帮助召集团队。我是一个创造性的思考者,能够提出新颖的解决方案,并改进传统的做事方式。弱点

我有些杂乱无章,这常常影响我的工作效率。我一直在学习如何更好地管理我的时间,有意识地引导我的工作。虽然这仍然是一个挑战,但我已经看到了一些进展,并期待着不断地改进。有时,当我可以从援助中受益时,我却没有请求帮助。我总是愿意帮助我的队友,我知道他们也有同样的感觉,所以我将尝试在需要帮助的时候更多地表达出来,继续前进。核心价值观

我相信团队精神和合作可以克服任何障碍。我重视员工和经理之间的尊重和透明度。我重视友谊和在工作场所内建立温暖的关系。我努力成为一个受欢迎的、对同事有帮助的人。成绩

在过去一年中,我从未错过最后期限,事实上,我经常提前提交工作。我已经超越了我的工作描述,以确保我们的团队在最佳水平上运作,只要能促进我们的集体目标,我就会留到很晚,并帮助他人。我创建并发表了一个演讲,为此跳出了我的舒适区。它受到了好评,增强了我对公开演讲的信心。目标我想继续发展我的演讲和公开演讲技巧。作为我在以前的自我评估中列出的一个弱点,我很高兴地看到我在这一技能上取得了一些进展,我希望能加倍努力。在职业发展方面,我渴望进入一个管理岗位。我喜欢与我的队友密切合作,考虑大局,我经常帮助以有效的方式指导资源。我可以看到自己是一个帮助促进团队合作并鼓励工人尽其所能的经理。反馈意见

我的经理是愉快的,透明的。我从来不需要猜测我的立场。我很欣赏这种开放和直接的沟通,这样我就知道对我的期望是什么,以及我在满足这些期望方面做得如何。我希望能更多地参与团队层面的决策。我相信每个团队成员都有独特的见解,主管们无法完全理解,因为他们的观点是不同的,我相信让员工参与战略规划可以大大改善结果。保持简单和使用简短的陈述性要点是撰写有效自我评估的关键。虽然你的自我评估的确切性质可能取决于你的行业或你的工作描述,但这个基本模式可以帮助指导你撰写自我评估。

Tita绩效宝,在提供绩效考核支持中,给大家提供了充分的自我评估的机会。在每一个任务达成的时候,在每一个目标推进的过程中,以及在每一个周期的考核中,员工都能充分表达自我。自我评估,可以让员工在工作中不断获得成长。关于 tita.com ??你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的Tita,或者,今天就安排一次针对你个性化的预约线上《产品演示》。

-END-

HRD10年,踩过7个坑,总结出这套目标管理法

2021-03-11

OKR的年度-季度分解案例(以业务部门为例)

2021-03-08

华为、百度等企业推崇的OKR技巧,你会几个?

2021-03-05

发表评论

登录后才能评论