面对创业，应该有哪些正确的思维方式？
创业时，就算是最后的赢家，也很难知道自己真正赢的原因是什么。这就像打牌，虽然最后赢了，但整个过程并不一定是自己完全掌控的。
所以，赢家再创业未必一定会赢。
马云、马化腾确实特别牛，但真实情况可能是因为他们成功了，所以显得特别牛。而最重要的不是他们已有的能力有多高，而是他们的思维方式可以带领团队最终抵达正确的彼岸。
那么，在创业开始前，我们需要先明确几个原则性的思维方式。
一、创业并不一定让你从中学到什么
我们的收获是和自身的基础以及学习能力相匹配的，如果创业不是我们必然的选择，那么整个创业的过程，对我们不一定有好处。
即使现在马云、刘强东对你明明白白讲了他们最痛的领悟、最有价值的思考，由于你的经历和思考不够，你也不一定听得懂。
所以，不到创业的时机，如果选择了创业，那么在这个过程中的很多教训和收获，创业者不一定能感受得到，很多价值也无法吸收和发现。而要发现这些，必须要对自己的思维方式进行改造，使自己具备学习和反省的能力。
二、不胜不战
孙子说，不胜不战。又说，不可胜在己，可胜在人。
创业和打仗并无二致，如果没有一定赢的把握，就继续闷头做准备。实际上，在创业中，未知因素占60%，现实把握占40%，绝大多数决策其实都是随机应变。
你能驾驭的是有限的资源和控制，是对当下的优化。如果做得足够好，可以将自己的利益最大化，但也并不能确定自己会走到终点。
因此，此前的赢家再次创业未必会赢。但因为每个环节都经历过，取胜的概率大于普通人创业。如果他又具有非常强的纪律性，那这种略高一点的概率就会让他排在市场前列，从而获得更多的社会资源。
三、问题不可能预先被解决
这一点非常重要。在所有的创业过程里，可行模式都不可能预先被研究出来。
这个逻辑的核心就是，基于假设的假设不可能成立。你可以选择努力的方向，能否成功不完全依靠预定的计划，而需要在过程中随机应变。
我们不可能事先建立一套完整的解决方案。我们事先能做的，就是找到需要解决的核心问题，然后通过各种探索去找出可能的解决方案。那种一提出问题就给出解决方案的小聪明，大多都是纸上谈兵。
以上三点，是大多数创业者都会犯的错误，
如果不解决这三个问题，创业一开始就注定了失败。
陈知
Niche Business Consulting
