科地 · 思想食堂
给全体科地人‘精神上’开个小灶~
人只不过是一根芦苇，
是自然界最脆弱的东西；
但，他是一根有思想的芦苇。
by 帕斯卡尔
共读《指数型组织》
第二周
《指数型组织》共读预计需要十周
第二周共读第二章和第三章
这章的题目有点长，叫“为什么诺基亚收购Navteq，而谷歌收购Waze”。
指数就是Y=A的X次方。A是基数，基数越大，乘以x 次方，最终的结果也就越大。X指的是迭代次数，就是动态的迭代，在基数一定的基础上，迭代次数的增大直接意味着最终的结果也就越大。
把这两种思维放在实际的组织中看一下情形。大多数结构都是一个线性结构，不管是职能制还是矩阵制，都是条块分裂，我们把它叫社会分工，各司其职，各管一片。假设用这样的方法做事情，一般只能带来线性的增长，甚至是负增长。
而更多的互联网公司是指数思维，它并没有明确的条块分割，更像一个球，因为只有你的组织向球形靠拢，才可能滚动起来，在滚动中迭代，在迭代中发展。所以它的前景更好，潜力更大原因就在这里了。
就像“天使投资教父”的戴维·罗斯说：为了在20世纪取得成功而设计的公司注定将在21世界遭遇失败。因此，当下我们需要变革。
一般地，我们说变革意味着和过去彻底决裂，那么这种决裂的程度不能大，也不能小。太大进入惶恐区，我们受不了。太小，我们在重复一种僵化的模式，而这种僵化的模式使我们组织跟整个互联网时代的变化的频率和节奏不能同频。所以我认为要保持恰到好处的增量，要每过一段时间都要颠覆过去的自己，这就叫做迭代。
除此之外，我觉得指数思维对个人的成长也很有好处。可以思考一下自己的知识、习惯、模式及行为、思维是不是在一个快速的迭代和快速的杠杆状态下，那么也可以反过来去思考一下个人的指数度，做到心知肚明。
