5s怎么样质量好不好(苹果5s音质真的很好吗)

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——没有成功不代表失败,只是您还不够努力!——

有些人利用闲暇时间吃喝玩乐,有些人利用闲暇时间不断学习成长!

“ 5S ”活动起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“ 5S ”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。

随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,”5S管理”逐渐被国人所了解,并引进、执行。但真正做好5S的企业却不多,能产生价值的更少。

经常听到一些质量朋友说,5S是呆板的小鬼子搞出来的,不适合聪明的中国人、中国人天生的搞不好5S等等言论。

事实真的是这样的吗?

我们一起来看看中国人民解放军的战斗力

令人震撼的营房5S就是见证!

再继续往下看!!!

一块不起眼的抹布都叠成了“豆腐块”!

光内务起居摆鞋子也够惊吓你了!

论干净整洁,我最服部队!

再来瞧瞧部队厨房内的各式食材排放整齐

麻布米袋更呈现立方体

像「豆腐」一样

而塑料盒中的香料八角也一个个堆叠

宛如「立正站好」。

储藏食材

加工食材

部队5S简直是艺术。

5S就是战斗力!

5S越好,您的企业战斗力就越强!

5S的五大效用可归纳为:

5个S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、5S是最佳推销员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作

2、5S是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少”寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间·能降低工时,提高效率

3、5S对安全有保障(Safety)宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然·遵守堆积限制,危险处一目了然·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

4、5S是标准化的推动者(Standardization)3定”、”3要素”原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。

5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛。

5S是企业的基本功

能做好5S的企业一定能做好企业。

5S是工厂管理的基础,质量保证的根本。

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